ニュース 7割の法則とは？. トピックに関する記事 – ミンガーの法則とは？

◆

米国のリーダーシップ研究機関であるロミンガー社が、様々な経営者を対象に、何がリーダーとしての成長に役に立ったのかを調査したところ、「経験」が70％、他者からの「薫陶」が20％、そして、「研修」は10％であったそうです。ロミンガーの法則の起源

この比率は、効果的な学習と成長は70％が実務経験、20％が対人関係からのフィードバックやメンタリング、そして10％がフォーマルな教育やトレーニングから得られるというものです。「７：２：１の法則」などと呼ばれており、7割が経験、2割がフィードバック、残る1割がOff-JTとされています。 人材育成について検討を進める際には、研修などの狭義の人材育成手法に限って考えてしまいがちですが、広義の人材育成手法にも視野を広げて包括的に考える必要があります。

「70パーセントの法則」とは？「70：20：10の法則」とは？ 人が成長する際に役立つとされる要素は、「70％が経験、20％が薫陶、10％が研修」であるというのが「70：20：10の法則」です。

ロミンガーの法則とは？

米国の人事コンサルタント会社であるロミンガー社は、経営幹部などリーダーシップを発揮するために有効であった要素の調査・分析を行いました。 その結果、7割が業務経験、2割が薫陶、1割は研修であることが判明し、これをロミンガーの法則と名付けたのです。2-6-2の法則とは、あらゆる集団において、パフォーマンス（生産性）が良い人が2割、パフォーマンスが中くらいの人が6割、パフォーマンスが悪い人が2割の割合で存在するという経験則である。 具体的な例を挙げると、学校の2割が成績優秀者、6割が平凡、残り2割が成績不振者、といった事象である。

パレートの法則と2:8の法則の違いは何ですか？

「パレートの法則」や「80:20の法則」、「2:8の法則」などと呼ばれることもり、「集団の上位の2割が、全体の8割を生み出す」という傾向のことを指します。 集団の中の報酬の評価は、一部の構成員によって生み出されているという経験則です。

好意の1対2対7の法則。 自分の周りに10人いた場合、 自分を嫌っている人は必ず1人はいる。 自分を好きで味方になってくれる人は2人いる。 あとの7人はどちらでもない。

7対3の法則とは？

７割満足、３割進歩したい、これを私は７対３の法則と名づけました。 ７割満足していれば、未達成の３割の部分は不満にはならず、前向きな気持ちで「これから歩むべき道」になります。 ３割の「これから歩む道」は、進歩する余地でもあります。72 の法則（ 70 の法則）とは、「複利○○パーセントで運用したときに元本が 2 倍になるのは何年後か」を計算するための簡便な計算方法として知られています。 これは、「年数＝ 72 ÷年利」という式を使うと簡単に計算できるというもので、これが「 72 の法則」です。元金 A が2倍になる年利率 r と年数 n は、次式の関係になっている。 72の法則が成り立つのは、2の自然対数が 0.693147… なので 100 ln 2 = 69.3147… ということにある。 この値と近い72が、約数が多いという理由で採用されている。

343の法則とは、組織内の人材比率が「好意的で関心が強い3割」「無関心な4割」「好意的ではない3割」に分かれるという理論です。 262の法則は組織を構成する人材のスキルや働く意欲などで分類し、組織に所属している人の性質を表すものであるのに対し、343の法則は特定の事象や要素に対する関心度や好意の比率を示しています。

282法則とは？「2:6:2の法則」はパレートの法則から派生したものだと言われています。 組織のように集団ができると、優秀な上位が2割、平均的な中位の人材が6割、下位のグループが2割にわかれるという考え方です。 この法則は働きアリの集団にもみられるといわれています。

「343の法則」とはどういう意味ですか？343の法則とは、組織内の人材比率が「好意的で関心が強い3割」「無関心な4割」「好意的ではない3割」に分かれるという理論です。 262の法則は組織を構成する人材のスキルや働く意欲などで分類し、組織に所属している人の性質を表すものであるのに対し、343の法則は特定の事象や要素に対する関心度や好意の比率を示しています。

パレートの法則とはどういう考え方ですか？

パレートの法則とは 「80：20の法則」ともいわれ、「売上げの8割は2割の社員に依存する」といった傾向をさす。 集団の報酬や評価が一部の構成員に集中するという経験則。

「262の法則」「パレートの法則」で心がラクになる【人間関係や仕事の成績で悩むあなたへ】 「262の法則」とは、どんな組織でも「上位層2割：中間層6割：下位層2割」に分かれるという法則です。 「社内評価が低いときどうすべきか」「人に嫌われるのはなぜか」という悩みにも答えを与えてくれます。「262の法則」は“パレートの法則”の発展形といえる。 「世界は、2割の富裕層・高額所得者と、6割の庶民層、2割の貧困層で構成される」、あるいは「企業では、2割の人材が生産性の高い働きを見せ、6割は平均的、2割は成果に貢献できていない」など、1つの概念として定着していったのである。パレートの法則とは、ある特定の要素2割が全体の８割の成果を生み出しているというものです。 元は経済学者のヴィルフレド・パレートが考案した経済学上の法則で、所得分布における上位２割の富裕層が社会全体の内８割の資産を占めているというものです。